團(tuán)隊打造離不開三個要素:
一、制度:制度是團(tuán)隊成員遵循的統(tǒng)一規(guī)則，既能促進(jìn)團(tuán)隊的一致性，又能保證工作的有序開展。
二、工作標(biāo)準(zhǔn):工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是工作的指導(dǎo)，避免隨意性和偏差。
三、團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力:戰(zhàn)斗力可能是看不見的，但是很重要。具體體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妗?/p>
團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)部的動力被激發(fā)出來了。缺少這一項，無論資源充足、能力強(qiáng)大、制度嚴(yán)密、方向正確，都不一定能保證戰(zhàn)斗的勝利。
一致性意味著思想的統(tǒng)一。
意識形態(tài)決定的問題是最難改變的。越是看不見的東西，越能體現(xiàn)一個企業(yè)的水平。這就是企業(yè)文化。只要當(dāng)事人思想不統(tǒng)一，意識跟不上，考核不到位，再好的措施也不能很好的執(zhí)行。
“思想統(tǒng)一”不僅僅是一句口號，更是遇到問題不退縮不猶豫的保證，是提高執(zhí)行力的最大保證。所以，想要帶好團(tuán)隊，首先要把部門目標(biāo)和公司目標(biāo)緊密結(jié)合起來，落實到團(tuán)隊的每一個成員。各級管理者必須層層分解，層層宣傳，層層檢查，層層處理。只有這樣才能形成合力，只有這樣才能集中大家的精力和激情共同進(jìn)步。
激發(fā)員工的潛能
內(nèi)部動機(jī)是指一個人的內(nèi)在潛力，這種潛力一旦被調(diào)動起來，就會表現(xiàn)出樂觀、精力充沛、思維活躍和堅韌不拔的精神。就團(tuán)隊而言，團(tuán)隊內(nèi)部激勵的發(fā)揮可以使組織實現(xiàn)看似不可實現(xiàn)的目標(biāo)。基于此，管理者在培養(yǎng)下屬的潛能以激發(fā)下屬時應(yīng)做到以下幾點:
1-要善于尊重，己所不欲，勿施于人。
管理者要學(xué)會尊重你的下屬，熱情幫助他們，獻(xiàn)上你的贊美，主動關(guān)心他們的工作和生活。比如下屬的生日電話(制度化)，就是所有團(tuán)隊成員都主動送祝?？ɑ蛘咂渌Y物，讓團(tuán)隊里的每個人都感受到歸屬感和愛。
2-善于傾聽
管理者要時刻認(rèn)真傾聽下屬的意見和想法，善于正面引導(dǎo)。他們要和下屬交朋友，通過溝通了解他們對未來個人發(fā)展的規(guī)劃，盡力滿足他們的需求，傾聽他們的郁悶，做一個宣泄的對象，在下屬對工作和未來感到不確定的時候，主動去安慰和開導(dǎo)他們，幫助他們消除憂慮和壓力。
3-善于授權(quán)。
管理者要在目標(biāo)明確的要求下，讓下屬有能力、有權(quán)力做事，并對結(jié)果負(fù)責(zé)，但要注意對授權(quán)的監(jiān)控。當(dāng)下屬的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時，要以身作則，提高自己經(jīng)營和管理市場的能力。
4-善于激勵。
動力就是力量，可以被利誘，也可以被恐害，但最強(qiáng)大的動力是改變自己的心態(tài)。一個人不斷成長的關(guān)鍵是調(diào)整心態(tài)。(經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己的消極狀態(tài))。以結(jié)果為導(dǎo)向，以事實為中心，善于引導(dǎo)下屬把思想和注意力集中在光明的前景(結(jié)果)上。
5-設(shè)定基準(zhǔn)
一個團(tuán)隊中成員的素質(zhì)和能力參差不齊。管理者不僅要幫助能力弱、績效差的“短板”成員提高整個團(tuán)隊的績效，還要注意培養(yǎng)工作業(yè)績、學(xué)習(xí)意識等綜合表現(xiàn)突出的下屬，以此為標(biāo)桿，并在例會中介紹和推廣他們的優(yōu)秀表現(xiàn)和成功經(jīng)驗，帶動整個團(tuán)隊更好的士氣。
6-營造學(xué)習(xí)氛圍。
學(xué)習(xí)最重要的是靜下心來，擺脫浮躁。一個人永遠(yuǎn)無法平靜，怎么會有智慧？人們在焦慮的時候經(jīng)常會做出錯誤的決定。
激發(fā)團(tuán)隊的潛力
團(tuán)隊是由人組成的，要激發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)在動力，首先要關(guān)注團(tuán)隊內(nèi)部的每一個成員。這對管理者提出了很高的要求，但也有思路和方法可以遵循。
1-管理者應(yīng)該有熱情。
要調(diào)動別人的積極性，就要有這個積極性。管理者的熱情就是自信，隨時可以給團(tuán)隊成員注入力量和信心。管理者的熱情是一盞明燈，以身作則，指引方向，用熱情感染團(tuán)隊成員；管理者的熱情仍然是火炬，用它點燃團(tuán)隊的激情斗志。
2-管理者應(yīng)該點燃自己的良知。
良心是真理，是人性。它意味著平等和尊重，公平和正義，探索事物的原則，做正確的事情，把事情做好。
3-管理者應(yīng)該敢于承擔(dān)責(zé)任。
“英雄往往是以群體的形式出現(xiàn)，而不是以個體的形式出現(xiàn)”。成績是團(tuán)隊的，責(zé)任要自己承擔(dān)。讓每一個成員都充滿信心地沖在前面，因為他的頭上總有一把傘，為他遮擋強(qiáng)光。
4-管理者應(yīng)該“因人而異”
每個成員都有不同的個性、長處、能力和價值觀。要做到思想觀念的一致，就要在理解和尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式和方法對待不同的人，而不是千篇一律。很難，但很有效。
