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企業(yè)背景：

2017年，賴總的公司一直處于停滯不前且虧損的狀態(tài)，公司缺乏活力，客戶投訴率一直攀升，客戶量下滑，但是卻一直找不到行之有效的解決方法，客戶轉(zhuǎn)化率也呈現(xiàn)增長(zhǎng)緩慢的趨勢(shì)，讓賴總十分頭疼。

過(guò)程：

剛接觸到達(dá)標(biāo)公司時(shí)，賴總很抵觸，過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)告訴賴總，企業(yè)咨詢類的公司很多都只停留在嘴上，所學(xué)內(nèi)容根本無(wú)法落地執(zhí)行。達(dá)標(biāo)老師多次與賴總面談，并邀請(qǐng)她參加公司三天兩夜的狼王課程，賴總抱著試試的態(tài)度去了，三天后，賴總有了改觀，但是還是持有保留意見(jiàn)，在與柳陽(yáng)鴻老師多次的接觸中，感受到了達(dá)標(biāo)公司的誠(chéng)意，同時(shí)柳陽(yáng)鴻老師就官鍍公司遇到的問(wèn)題提出了中肯有效的改善意見(jiàn)，讓賴總終于相信了達(dá)標(biāo)公司，并和達(dá)標(biāo)公司簽訂了合作合同。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研后，達(dá)標(biāo)公司幫助賴總整改了官鍍公司的業(yè)務(wù)體系，重視結(jié)果也重視過(guò)程的考核方式，讓官鍍的業(yè)績(jī)以及客戶量在短時(shí)間內(nèi)得到了很大的提升。
 

驚人效果：

1、2018年,全年業(yè)績(jī)計(jì)劃目標(biāo)是2017年業(yè)績(jī)的倍

2、2019年,全年業(yè)績(jī)計(jì)劃目標(biāo)是2018年業(yè)績(jī)的4倍

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