達標觀點：精益生產培訓對工作效率提升措施
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955次 發(fā)布日期：2019-11-18 06:17:03
精益生產培訓是為了幫助企業(yè)減少生產所用的資源，并且降低企業(yè)管理和運營成本，是一種文化。主要是追求完美，精益求精，盡善盡美。它是支撐企業(yè)的一種精神力量，是永無止境的學習過程。近年，精益生產培訓得到推廣并趨于成熟，提高生產效率，實現(xiàn)低成本、高價值成了新目標。
一、精益生產培訓提高關鍵內容——設備有效運轉
杰出的設備運轉是進步生產功率的先決條件，因而有必要做好設備全員生產維護即TPM，主要有以下四點：
1、加強車間班長、工段長在停線時刻的深度TPM查看履行，每月安排展開TPM審計作業(yè)，推動審計問題處理；
2、定時展開TPM培訓及回顧TPM查看內容、查看方法及頻次，不斷優(yōu)化TPM查看體系，到達良好的查看結果；
3、加強與修理的溝通，使預修理到達佳的作用，減少故障的發(fā)生率。對影響時刻長的難處理的問題要系統(tǒng)分析，找出徹底處理方案；
4、定時展開TPM競爭，要點推進TPM改進作業(yè)，減少設備損壞率，進步生產功率。
二、精益生產培訓提高主要內容——提高制作質量。
?。?）支持展開系統(tǒng)的質量、標準化操作訓練，使職工清楚了解自己崗位的質量要求及操作步驟；
（2）嚴格要求工段履行不接受、不制作、不傳遞缺點的三不原則，做好自檢、互查看，抱著對客戶負責的情緒，能夠大幅提高制作質量，下降質檢人員壓力；
（3）對下工序或本工序提出的問題積極響應，及時制定措施，定時跟蹤反應問題處理狀況，確保出產的順利進行。
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