有些企業(yè)會(huì)不定期的為員工開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，但是很多人會(huì)抱怨說(shuō)沒(méi)效果，也不愿參加等。想要的效果始終達(dá)不到，外訓(xùn)又不敢，一怕沒(méi)效果，二怕培訓(xùn)了技能有留不住人才，俗話說(shuō)“陪了夫人又折兵”。那么
企業(yè)培訓(xùn)需不需要做呢？小編來(lái)告訴你，這個(gè)答案是肯定要的，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)沒(méi)有培訓(xùn)員工績(jī)效，目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
一個(gè)中心，即以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)為中心
企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源是一個(gè)重要的工作。企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容的必須真實(shí)、全面反映企業(yè)需要。它是為保證人力資源戰(zhàn)略而產(chǎn)生的。培訓(xùn)活動(dòng)不僅著眼于當(dāng)前所需知識(shí)和技術(shù)的傳授，更著眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)方式具有戰(zhàn)略性，才能更好地將培訓(xùn)活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，使培訓(xùn)真正符合企業(yè)的需要。
企業(yè)的發(fā)展一般分為長(zhǎng)期和短期：企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)可以是十年的發(fā)展計(jì)劃，至少也要是3-5年的發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)的短期目標(biāo)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可以是本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，或者更長(zhǎng)一段時(shí)間的目標(biāo)。那就要求有明確的職能戰(zhàn)略，其中包括人力資源戰(zhàn)略。
企業(yè)培訓(xùn)必須有的三個(gè)保證，即資源保證、組織保證、制度保證
一、組織保證，就是有完善的講師隊(duì)伍；
二、資源保證，就是要有完善的培訓(xùn)課程體系、完善的硬件設(shè)施（培訓(xùn)室、投影等）；
三、制度保證，完善的講師晉升激勵(lì)制度，學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度等等；
企業(yè)培訓(xùn)的作用無(wú)法客觀、量化評(píng)估，但輕易否定進(jìn)而拒絕投入肯定是行不通的。實(shí)踐中，企業(yè)培訓(xùn)初期投入不一定少，大多是由于幾個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目下來(lái)感覺(jué)作用不明顯，只有長(zhǎng)期堅(jiān)持下去才能產(chǎn)生好的結(jié)果。
四個(gè)基礎(chǔ)，即分析、計(jì)劃、組織、評(píng)估
企業(yè)培訓(xùn)并不是從表面分析，想要使培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果，要加強(qiáng)從需求分析、計(jì)劃、組織實(shí)施、后期評(píng)估四個(gè)流程的持續(xù)改善。后期評(píng)估很重要，缺乏認(rèn)真客觀的評(píng)估結(jié)果會(huì)造成培訓(xùn)效率低下，效果不明顯。因此，企業(yè)培訓(xùn)要做的好就要抓實(shí)從分析、計(jì)劃、組織、做評(píng)估的四個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，缺一不可。
選擇企業(yè)培訓(xùn)公司的要求不能過(guò)低，過(guò)低可能會(huì)導(dǎo)致降低培訓(xùn)定位，對(duì)于培訓(xùn)的期望也不要定太高，這樣會(huì)使管理者對(duì)培訓(xùn)所產(chǎn)生的效果會(huì)懷疑。培訓(xùn)體系必須不斷改善以此來(lái)抵抗外部任何不良因素的沖擊，例如階段性的政策變化、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、部分關(guān)鍵決策者的態(tài)度等。
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