薪酬設(shè)計(jì)公司，在薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中，一般會(huì)通過(guò)4個(gè)要點(diǎn)開(kāi)展工作;薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)薪酬管理非常重要的內(nèi)容，在企業(yè)的人才戰(zhàn)略中，承擔(dān)著吸引、激勵(lì)和留住人才的重要任務(wù)，同時(shí)也是企業(yè)HR工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
一般而言，薪酬設(shè)計(jì)最主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，我們可以稱(chēng)之為薪酬設(shè)計(jì)的四要素。
一、薪酬定位
這是企業(yè)薪酬策略的直接反映。就如同企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略規(guī)劃一樣，企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)之前首先要擁有明確的薪酬定位。一般對(duì)于行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們大多有清晰的薪酬定位，這樣無(wú)論是薪酬管理還是員工激勵(lì)方面都能取得很好的效果。
二、薪酬水平
說(shuō)到薪酬設(shè)計(jì)在人才戰(zhàn)略中的重要性，主要體現(xiàn)在薪酬水平上，同時(shí)這也是企業(yè)薪酬體系市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)。較高的薪酬水平不僅帶來(lái)較低的離職率，同時(shí)也能幫助企業(yè)吸引人才的加盟，穩(wěn)定員工的情緒從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
三、薪酬結(jié)構(gòu)
在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)同樣非常重要，這直接牽扯到員工的利益分配，而且薪酬機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)還會(huì)影響到薪酬激勵(lì)的效果。比如薪酬結(jié)構(gòu)可以分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬兩個(gè)部分，那么相對(duì)業(yè)務(wù)員這個(gè)崗位，企業(yè)就要通過(guò)增加浮動(dòng)薪酬的結(jié)構(gòu)組成來(lái)達(dá)到激勵(lì)員工的目的。
四、薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查作為薪酬設(shè)計(jì)的主要組成部分，主要目的在于解決薪酬體系的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，也就是對(duì)應(yīng)薪酬水平這一要素。當(dāng)然薪酬調(diào)查的作用不止于此，對(duì)于企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也同樣需要參與薪酬調(diào)查，站在市場(chǎng)角度進(jìn)行的薪酬設(shè)計(jì)才是最科學(xué)合理的。
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