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前言精益管理由起初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由起初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實(shí)現(xiàn)更大化。一什么是快速換模法1、快速換模的定義生產(chǎn)同步化的理想狀態(tài)是工件在各工序間

多年來，人們嘗試以多種組織結(jié)構(gòu)來實(shí)施項(xiàng)目，這其中有三種結(jié)構(gòu)逐漸被廣泛應(yīng)用：職能型、矩陣型和項(xiàng)目型。(一)職能型組織典型的職能型組織是一種層級結(jié)構(gòu)，每名雇員都只有一位明確的上級。人員可按專業(yè)分組，例如，高層可分為市場、工程、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)行政和人力資源。各專業(yè)還可進(jìn)一步分成職能部門，例如，將工程專業(yè)進(jìn)

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