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管理離不開體系,改善離不開工具|達標(biāo)咨詢&東莞市凌進精密制造有限公司《QC手法與8D報告》專題培訓(xùn)正式啟動!
來源:本站 作者:超級管理員 點擊數(shù): 945次 發(fā)布日期:2024-08-17 17:06:52


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 前言:
被譽為 “QCC 之父”的石川馨教授,他的至理名言提到:“標(biāo)準(zhǔn)不是決策的最終來源,客戶滿意才是?!?這句話深刻地揭示了在質(zhì)量管理中,滿足客戶需求的重要性高于單純遵循既定標(biāo)準(zhǔn)。

而福特也提出的一種問題解決的工具:8D報告。它強調(diào)了問題的解決過程,包括發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、確定原因、制定解決方案、實施解決方案、驗證效果和預(yù)防再次發(fā)生。


     為加強生產(chǎn)過程中對質(zhì)量管理的應(yīng)用,及時發(fā)現(xiàn)與解決問題。2024年8月6日,東莞市凌進精密制造有限公司(以下簡稱“凌進精密”)攜手達標(biāo)企業(yè)管理咨詢開啟為期一個月的《QC手法與8D報告》專題培訓(xùn)課程。凌進精密品質(zhì)部李經(jīng)理攜品質(zhì)部全體人員及生產(chǎn)部中基層,與達標(biāo)企業(yè)咨詢吳老師共同開啟此次專題培訓(xùn)。讓大家能了解基本概念、活用要點,更好地將工具運用到工作中。

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達標(biāo)咨詢吳老師講授:


     QC七大手法可以單獨使用也可以結(jié)合使用,來提高質(zhì)量管理的效率和效果,為了讓大家更充分理解和熟練使用工具,吳老師以工作中常見的案例展開,引導(dǎo)大家就課程實例進行現(xiàn)場演練、探討和交流互動,通過實際案例的運用來教會大家快速掌握工具的使用方法。
     后續(xù)吳老師又以清晰、有條理的方式,逐一解讀了8D報告的8個核心步驟:澄清現(xiàn)狀、組建團隊、問題描述、臨時對策、原因分析、制定驗證永久措施、實施永久對策并跟蹤、預(yù)防再發(fā)生、團隊激勵。每一步都承載著獨特的意義,它們環(huán)環(huán)相扣、相互支持,共同構(gòu)建了一個完整而高效的問題解決框架。


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     本次培訓(xùn)通過理論講解、案例分析、現(xiàn)場互動等方式進行,并針對現(xiàn)場實際中難點給予重點解析,讓大家更好地理解應(yīng)用所學(xué)知識。參課人員積極分享他們的經(jīng)驗和觀點,并借此機會相互學(xué)習(xí)和交流實踐。李經(jīng)理亦表示,希望通過培訓(xùn)能夠讓大家把QC手法和8D報告工具轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀兲幚懋惓5乃季S方式和手段,完善班組建設(shè)。




凌進精密簡介


東莞市凌進精密制造有限公司,已在行業(yè)30年歷史,現(xiàn)位于東莞市黃江鎮(zhèn)(原裕元工業(yè)園)。是一家集模具制造、注塑成形、絲印、移印、無塵噴涂、超聲波焊接、激光雕刻到電子產(chǎn)品組裝等配套工藝于一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)。主要客戶包括比亞迪、華勤、豪恩、勵德、聯(lián)想、來酷等著名公司,產(chǎn)品遠銷歐美等二十多個國家和地區(qū)。




達標(biāo)咨詢簡介

達標(biāo)企業(yè)管理咨詢專注于中小企業(yè)落地輔導(dǎo)專業(yè)機構(gòu),多年以來一直致力于幫助中小企業(yè)打造核心經(jīng)營團隊及構(gòu)建企業(yè)管理運營系統(tǒng),全面解答企業(yè)運營管理中的實際難點幫助企業(yè)從經(jīng)營、戰(zhàn)略、營銷,內(nèi)部管理的增效降本,精細化管理等,協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者規(guī)范化,系統(tǒng)化經(jīng)營企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增。

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